風帆有色金屬分公司全面完成全年任務指標

2022年，風帆有色金屬分公司謀定目標、高效統籌、合力攻堅，挖掘內部潛力，共擔經營壓力，全面完成全年任務指標。

優化管理項目 謀定工作目標

分公司將經營計劃與各部門績效相結合，以指標定績效，優化管理項目，清單化日常工作任務，加強基礎管理提升，推行輔助崗工資計件化模式，將叉車司機工資由績效工資改為全額計件模式，提高員工執行力和工作效率，單月合金產能提升近50%。

強化工藝管控 致力以質取勝

加強關鍵過程管控，嚴格執行生產工藝，確保產品質量。自動冷沖鉛管生產線正式投產，完成56318項目開發、26#鉛管轉臺改進項目、34#、36#鉛管新結構的改進試制工作等多項工藝改革，有效提升了錐管光潔度，降低了客戶抱怨。

加快自動化 主動求新求變

冷沖鉛管生產線和傳統鑄錠線自動化生產的應用，提高了分公司的裝備制造能力和研發能力。鑄錠線投產使產量提高了2.6倍，同時有效降低了員工的勞動強度和人工成本；冷沖鉛管生產線采取機器人上料，光亮度明顯提升，毛坯余料由12克降低到4克。切底、車削、滾埽采取直角坐標夾取方式上下料，加工鉛管的尺寸精度更加穩定。

穩定銷售市場 實現合作共贏

認真研判國內外經濟形勢和行業走勢，精準解讀新冠疫情對市場的影響，調整銷售策略和部署，鞏固和拓展合金銷售主市場，加速新型鉛管市場推進；精準對接主輔材料采購，降本增效得到有效落實。

筑牢底板工程 助力平穩經營

將安全生產工作目標任務層層分解，持續開展月度警示教育，推進安全分級管控與隱患排查治理；運用在線監測、分表計電、短信報警等科技監控手段對關鍵指標進行日監控；優化改造除塵設備，有效減少在線監測數據異常率，實現達標排放。

注重以人為本 優化核心資源

加強人才隊伍建設，合理規劃員工職業發展，建立員工職業生涯檔案，強化職業技能培訓，培養一崗多能復合型技能人才；優化薪酬管理，推行階梯薪酬模式，增強員工工作積極性；加強內部中層管理人員選拔，綜合評價選拔滿足公司現階段發展的人員，促進干部隊伍年輕化建設。

堅持創新增效 推行精益生產

推行精益生產和創新增效工作，優化洗渣工藝，出鉛率提高40%；優化生產工藝控制，錫損耗率降低到0.65%；有效利用爐窯燃燒后爐膛內和鉛鍋的余熱，減少燃氣用量，提高工作效率，全年節省燃氣費用8萬多元。